Эффективное и динамичное развитие компании невозможно без четко определенной стратегии. Перспективы движения и завоевания рынка должны планироваться с учетом внешних и внутренних факторов. Грамотно составленная концепция развития предприятия поможет избежать ошибок и добиться лидирующего положения на рынке.
- — анализ внешней среды;
- — SWOT-анализ.
Проанализируйте внешнюю среду предприятия. Оцените политическую обстановку в стране, инвестиционные прогнозы, развитие фондовых рынков. Данные факторы являются крайне важными при построении долгосрочных планов. Кроме того, как можно более подробно изучите действия конкурентов. Проанализируйте их основные шаги, положение на рынке, инновационную деятельность, успехи, заслуги и провалы в работе. Определите свое место среди конкурентов.
Рассмотрите коммерческую деятельность собственной компании за определенный отчетный период. Для этой цели оптимальным будет SWOT-анализ, который позволит оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Соотнесите результаты хозяйственной деятельности с поставленными ранее целями. Пытайтесь понять, что помешало достичь желаемых показателей или, наоборот, помогло занять лидирующую позицию на рынке.
Перечислите оптимальные показатели, к которым вы хотели бы приблизиться к концу следующего отчетного периода. При этом ставьте перед собой адекватные цели, для реализации которых у вас имеются определенные материальные и интеллектуальные ресурсы. Включите в данный план желаемые объемы продаж или оказания услуг, позицию на рынке, расширение сферы деятельности, охват новых территорий, вывод на рынок инновационных продуктов и предложений.
Оцените ресурсы, необходимые для воплощения данной концепции в жизнь. Возможно, вам потребуются кадровые перестановки, аутсорсинг новых специалистов, кредиты. Если реализация целей слишком затруднительна, снизьте желаемые показатели.
Продумайте методы, с помощью которых вы будете реализовывать концепцию развития. Рассмотрите возможность привлечения специалистов для проведения дополнительного обучения персонала. Разработайте эффективную рекламную кампанию. Составьте программу семинаров и тренингов, в которых будут участвовать ваши сотрудники.
Разбейте полученную стратегию развития на несколько небольших этапов. Распределите обязанности по их реализации между отделами. Определите контрольные сроки для оценки как промежуточных, так и конечных результатов.
В интернете открыто множество порталов, посвященных компьютерному софту, а потому и качественные материалы «на тему» всегда востребованы. Поэтому, если вы умеете высказывать свое мнение, ничто не мешает написать вам рецензию на любую рабочую программу.
Следите за языком, которым пишете. Прежде всего, в материале не должна использоваться речь от первого лица. Благодаря этому нехитрому приему, текст сразу станет казаться более профессиональным. Впрочем, не стоит слишком злоупотреблять собственной компетентностью: исключите из текста термины, профессиональный жаргон или другие выражения, которые могут кому-то остаться непонятными.
Разделяйте субъективную и объективную оценки. Ваша цель как рецензента состоит в том, чтобы быть предельно объективным, и качество статьи напрямую зависит от того, насколько верно вы сможете оценить все достоинства и недостаки софта. Безусловно, никто из нас не может полностью отсраниться от собственного мнения, поэтому чтобы «минимизировать потери», выделяйте моменты, кажущиеся вам спорными. Например: «Безусловно, скорость Google Chrome является его главным преимуществом перед конкурентами, но некоторых пользователей может отпугнуть не совсем удобный интерфейс». Часть про интерфейс здесь – личное мнение рецензента, однако оно не подано как непреложная истина, а совсем наоборот.
Учитывайте весь рынок продукции. Все познается в сравнении, и сравнительный анализ является для пользователя наиболее ценным. Возможно, что юзер никогда в жизни не сталкивался со Skype, и утверждение «Скайп очень удобен» не будет нести для пользователя почти никакой информации. А вот фраза: «Скайп безусловно обходит ICQ по удобству…», напротив, будет более конкретным для части пользователей. На таком приеме можно полностью построить целую статью, сравнивая разбираемый продукт со всеми вохможными конкурентами.
Соблюдайте логику написания. Как и любой материал, рецензия должна опираться минимум на трехчастную форму: вступление, основная часть, заключение. Если вступление не вызывает вопросов, то основную часть можно разбить на несколько частей: описание основных свойств программы, главные преимущества и недостатки, сравнительный анализ. Такой порядок позволит читателю сложить наиболее ясное представление о программе, которое стоит обобщить в заключении.
Видео по теме
Полезный совет
Если вы не уверены в справедливости своей оценки — прочитайте другие рецензии на продукт.
В любом виде бизнеса: малом, среднем и крупном без определения вектора развития невозможно выстраивать четкую и долгосрочную работу. Об этом, к сожалению, забывают многие бизнесмены. Нужно понимать, что если не знаешь куда идешь, то придешь не туда. Как же составить концепцию развития любого бизнеса?
- — Рекомендация № директоров;
- — писчие принадлежности;
- — выход в интернет.
Начните с видения ситуации. Сформулируйте его на 5, а то и на 10 лет вперед. Составьте себе список вопросов, которые помогут вам сделать это быстрее. Приведем примеры таких вопросов, на которые вам нужно ответить:
• Где мы будем через 5 лет?
• Какова стратегия на 10 лет?
• Какое место мы будем занимать на рынке к этому времени?
• Какие наши финансовые показатели?
• Где находятся наши конкуренты?
Обсудите свое видение с советом директоров (партнерами) компании. Выслушайте советы и предложения каждого из них. Также это будет мотивацией для всех принимать важные решения сообща.
Сформулируйте миссию своей организации. Есть определенные моменты, которые стоит учитывать для грамотного описания миссии компании. Ответьте себе на следующие вопросы:
• Кому и сколько нам нужно продавать?
• Где стоит сбывать продукцию, чтобы достичь своей цели?
• Какие у нас есть преимущества и недостатки?
• Что нам нужно для достижения наших целей?
Привлеките в свою организацию руководителей среднего звена. Они помогут повлиять на концепцию всей компании, а заодно и мотивировать сотрудников. Также вы сможете разгрузить совет директоров от большого объёма работы.
Обсуждайте всегда концепцию развития со всеми директорами. Помните, что за вами всегда останется последнее слово. Сразу четко обозначьте рамки. Это и есть стратегическое управление своей организацией. Осознавайте, что все работники должны знать, куда и с кем они идут.
Опишите стратегию перехода вашего предприятия из «сегодня в завтра». У вас уже есть миссия и видение. Теперь приступите к более конкретным шагам. Определите следующие параметры: стратегию роста, маркетинга, ассортимента продукции, персонала и финансов. Внесите все это на обсуждение.
Определите чёткие цели. Теперь настал черёд самого главного дела в любом планировании. Только с помощью точных целей (с указанием срока) вы можете считать, что правильно составили концепцию развития. Вам останется только поэтапно их достигать.
Видео по теме
Обратите внимание
На мнение совета директоров и менеджеров среднего звена по поводу концепции развития организации.
Полезный совет
Уделите большую часть своего времени именно постановке глобальных целей и определения видения.
Процесс обучения детей начинается задолго до поступления в школу. Уже в детском саду с детьми проводятся обучающие занятия в соответствии с программой. Количество и продолжительность занятий регламентированы в каждой возрастной группе. План обучения, или учебный план содержит указания на их количество по стандарту и возможности дополнительного образования в каждом дошкольном образовательном учреждении.
- — Программа, по которой работает дошкольное учреждение;
- — СанПин 2.4.1.2660-10.
Составьте базовую (инвариантную) часть плана, укажите в ней виды организованной деятельности детей и те образовательные области, из которых эта деятельность состоит. Например, вид деятельности – «художественное творчество», а образовательные области – рисование, лепка, аппликация.
Укажите количество учебных часов, соответствующих перечисленным образовательным областям для каждой возрастной группы детского сада: младшей, средней, старшей, подготовительной.
Проверьте соответствие количества часов образовательной нагрузки в плане норме часов, указанных в программе обучения. Например, для младшей и средней группы норма составляет 10 часов в неделю, а для старшей группы – 13 часов.
Разработайте и опишите вариативную часть учебного плана, в котором перечислите все виды дополнительных услуг в учреждении. В соответствие с санитарными нормами, определите возможности каждой возрастной группы на получение данных услуг. Каждый ребенок в младшей группе может посетить только одно дополнительное занятие в неделю, а в средней – два.
Напишите под каждой частью плана примечания, поясняющие, особенности проведения занятий. Например: «Занятие по физическому развитию детей проводится круглогодично 1 раз в неделю на открытом воздухе, 2 раза в неделю – в помещении».
Подсчитайте количество учебных часов в год для каждой возрастной группы. Учитывайте, что в январе или феврале у дошкольников могут быть недельные каникулы. В это время проводятся только эстетически-оздоровительные занятия. В летний период проводятся игры, спортивные праздники, экскурсии, которые занятиями не являются.
Приложите к учебному плану пояснительную записку, в которой укажите, по какой программе работает дошкольное учреждение, как содержательно вариативная часть плана согласуется с базовой, как в плане отражена специфическая направленность работы детского сада, региональный и национальный компонент.
Обратите внимание
Для коррекционных групп детского сада (например, логопедических), план составляется отдельно по этим же разделам. Таким образом, в детском саду комбинированного вида потребуется два плана обучения детей.
Полезный совет
Для каждой возрастной группы укажите длительность одного занятия: 15, 20 или 25 минут.
Концепция — это система взглядов на явления, происходящие в мире и затрагивающие жизнь каждого человека. Таким образом, педагогическая концепция – это определенное направление в педагогике, своеобразная программа обучения и воспитания, основанная на личных воззрениях, опыте, профессиональных качествах учителя.
Прежде всего, четко определите, как вы понимаете отношения в системе «учитель – дети». Ведь есть учителя (и их немало), которые являются рьяными поборниками строгой дисциплины. Для них педагог всегда прав уже потому, что он – взрослый, у него больше профессиональных знаний, житейского опыта, и он лучше знает, что нужно детям. Другие придерживаются более либеральных взглядов: конечно, дисциплина в школе нужна, но в разумных пределах, а к детям можно иногда и прислушаться, ведь они тоже члены общества. Третьи утверждают, что чем меньше ограничена свобода ребенка в школе, тем лучше, а учителя должны понять, что детский мир в корне отличается от взрослого, поэтому лучше в него не лезть без крайней необходимости.
Исходя из понимания этого вопроса, выстройте второй пункт своей концепции: как добиться, чтобы ученики не только в полном объеме усвоили предмет, но и изучали его охотно, то есть с энтузиазмом. С помощью каких методик, дополнительных материалов вы будете его преподавать, и как будете проверять степень усвоения. Все это зависит от возраста учеников и степени их подготовленности.
И, наконец, главный пункт: как стать для ученика по-настоящему авторитетным человеком, с которого он захочет брать пример, с которым сможет посоветоваться в трудную минуту или ломая голову над каким-нибудь важным вопросом. Ведь учитель – не только человек, дающий знания, это еще наставник, воспитатель. Одним словом, задача учителя в том, чтобы не только обучить детей своему предмету, но и добиться, чтобы они уважали и даже любили своего педагога.
Видео по теме
Правильно составленное коммерческое предложение — это надежная основа партнерских отношений и будущих удачных сделок. Поэтому к составлению коммерческого предложения нельзя подходить шаблонно.
Составление коммерческого предложения требует знания многих нюансов, несоблюдение которых приводит к тому, что КП либо пополняет бездонные недра мусорной корзины, либо теряется в массе аналогичных предложений, поступивших от конкурентов.
Коммерческое предложение (в дальнейшем КП) – это документ, в котором ярко и доходчиво описаны выгоды и условия сделки, которую одна сторона предлагает заключить другой.
Казалось бы – все предельно просто. Описываете выгоды, расписываете собственные достоинства и предлагаете «осчастливленному» вашим вниманием клиенту немедленно заключить сделку.
Однако на деле составление КП требует знания многих нюансов, несоблюдение которых приводит к тому, что КП либо пополняет бездонные недра мусорной корзины, либо теряется в массе аналогичных предложений, поступивших от конкурентов.
Типы коммерческих предложений
Персонифицированное КП – предложение, рассчитанное на конкретную персону. Обычно такие КП готовятся для потенциальных заказчиков, уже вступивших в контакт с представителем компании, но все еще не решивших, стоит ли заключать сделку.
Такое коммерческое предложение обычно подготавливает специалист по рекламе совместно с менеджером по продажам, торговым агентом или лично коммерческим директором – в зависимости от толщины кошелька заказчика.
Вот что должно обязательно быть указано в стандартном КП:
— Фамилия, имя и отчество, а также должность получателя;
— дата отправки КП, а также срок его действия;
— описание проблем потенциального заказчика, которые можно решить, откликнувшись на КП. При этом предполагается, что основные потребности будущего клиента выяснены в ходе деловой встречи;
— параметры сделки: сроки исполнения, цена вопроса, условия поставок и так далее;
Неперсонифицированное КП – послание, которое составляется для рассылок по почте потенциальным заказчикам, для вручения при первой встрече, а также для отсылки после «холодных» звонков, особенно неудачных.
Как правило, клиент, не заинтересовавшийся предложением, прозвучавшим в ходе телефонного разговора, завершает беседу стандартной фразой: «Вышлите нам КП, а там видно будет». Грамотно составленное коммерческое предложение – это возможность значительно повысить отдачу от подобных «неудач».
Основная цель неперсонифицированного КП – заинтересовать потенциального заказчика, побудить его вступить в контакт. Именно поэтому такое КП не содержит условий определенной сделки, а демонстрирует возможности компании.
И еще – для каждой целевой аудитории пишите отдельное КП, учитывающее специфику потенциального клиента. Как говорится в пословице «Кому поп, кому попадья, а кому и попова дочка».
Структура коммерческого предложения
Заголовок – оформляя его, не жадничайте, выберите шрифт покрупнее и добавьте краски (но в пределах разумного). Учтите, что заголовок – это первое, что увидит потенциальный клиент, поэтому постарайтесь вложить в минимум слов максимум интригующей и завлекающей информации.
Лид – начало начал, вступительный абзац. Здесь стоит описать ту самую «занозу», которая сидит в мягком месте клиента и которую вы готовы вытащить на «выгодных для клиента условиях». Чем шершавее «заноза» и чем радикальнее ваше средство, избавляющее от неё, тем выше шансы, что КП найдет отклик в душе клиента.
Описание сути КП – изложите в двух-трех предложениях, как именно вы собираетесь извлекать «занозу». Не вдавайтесь в подробности и детали – их список можно внести в приложение к КП.
Информация о компании – расскажите, сколько лет вы занимаетесь извлечением «заноз», какие типы «заноз» вам по плечу. Не забудьте упомянуть о благодарных клиентах, уже прочувствовавших степень вашего мастерства.
Побуждение – напомните клиенту, что заноза – не беременность, сама не рассосется. Зато если он обратиться к вам немедленно, то его мягкое место будет «абсолютно бесплатно» смазано зеленкой. Даже если у клиента и нет занозы в данный момент, кто ж откажется от дармовщинки?
Контакты – не вынуждайте клиента отправлять отклик на КП на «деревню дедушке». Предоставьте все возможные контактные данные. Кто-то предпочитает детали обсуждать по скайпу, кто-то отдает предпочтение телефонному разговору. Ваша задача – предугадать возможный ход развития. Тут же укажите ФИО и должность контактного лица.
Стандартный размер КП – одна страница. Слишком длинные «простынки» клиент, скорее всего не будет читать, опасаясь за сохранность истрепанных стрессами нервных клеток. Будьте лаконичны и к вам потянутся клиенты.
Не пренебрегайте доступными возможностями форматирования. Подзаголовки, списки, кавычки, скобочки, изменение шрифта – все это помогает выделить особо важные моменты.
Коммерческое предложение – это мощный инструмент, помогающий обрести новых клиентов. Используйте его на все 100!
Русский рэп (или русский хип-хоп) – это своеобразный музыкальный жанр, зародившийся еще в советском союзе и продолживший свое развитие в России в начале 90-х. К сожалению, история развития русского рэпа относительно невеликая. Хоть она и насчитывает более 20 лет, гордиться здесь особо нечем.
Содержание
Русский рэп – что это?
Это довольно молодое и все еще развивающееся музыкальное направление. Именно поэтому в нем до сих пор не искоренена главная проблема молодости – склонность к подражанию. Дело в том, что своеобразное подражание исконным корням хип-хопа делает русский рэп порой нелепым с виду. Получается что-то типа не совсем удачной пародии. Сегодня многие люди вообще не относятся к русскому рэпу как к перспективному и дальновидному направлению в индустрии музыки. Это, конечно же, очень печально.
История развития русского рэпа
Первые речитативы появились в СССР в городе под названием Куйбышев, который через некоторое время был переименован в Самару. Именно там в 1984 году ди-джей со студенческой дискотеки под название «Канон» Саша Астров вместе с группой «Час Пик» записали своеобразную авторскую программу, которая длилась всего лишь 25 минут, но моментально разошлась по всей стране.
Магнитоальбом с нехитрым названием «Рэп» тогда имел бешеный успех по всему советскому союзу. Данная композиция была записана под непосредственным влиянием альбомов таких музыкальных групп, как Captain Sensible и Grandmaster Flash & The Furious Five.
Вторая половина 80-х годов была ознаменована новым молодежным увлечением – брейком. Из-за этого русский хип-хоп получил невысокую популярность. Начало 90-х годов было ознаменовано появлением первых русскоговорящих рэп-групп. Вершину популярности того времени взял эпатажный Богдан Титомир со своей группой «Мальчишник».
Одним из самых первых реп-релизов в 1991-м году был альбом группы «Мальчишник» под названием «Секс без перерыва». Уже через год скандальную известность получил другой альбом все той же группы – «Поговорим о сексе». Кстати, композиции, входившие в этот альбом, содержали откровенные по тем временам тексты. В то же время возникла группа «MD&C Павлов», которая представляла некую андеграундскую форму русского хип-хопа. К сожалению, этой группе не суждено было получить признание.
В 1991-м году был открыт первый хип-хоп фестиваль под названием «РЭППИК». С тех пор участники различных хип-хоп групп ежегодно организовывают свои собственные фестивали. Любопытно, что именно эти фестивали «породили» таких современных рэп-исполнителей, как «Каста», «Мэри Джейн», «Ю.Г.» и других.
Далее открылись отечественные хип-хоп лейблы, которые занимались продюсированием и записью молодых рэп-исполнителей. Самая первая коммерческая группа – это коллектив «Легальный Бизне$$», состоявший из N’Pans’a и Лигалайза. Продюсером этой группы был эпатажный Влад Валов (Мастер ШеFF). В дальнейшем он стал продюсером всем известного рэпера ДэЦла. Кстати говоря, ДэЦл до сих пор считается наиболее успешным коммерческим рэперским проектом России.
Русский рэп сегодня
Отечественное развитие рэпа вызывает неоднозначные оценки критиков, профессионалов и обывателей. Дело в том, что русский рэп призван отражать только отечественные традиции, что, вроде бы, неплохо, но в то же время он губит истинное очарование и свою изюминку первоначального хип-хопа. К слову сказать, самыми популярными сегодня рэп-исполнителями являются Гуф, Баста и Stim.
Катана в современном японском языке означает любой меч. По действующему российскому стандарту катана – это большая двуручная японская сабля, длина клинка которой более 60 см.
Описание катаны
По форме клинка катана похожа на шашку, но рукоятка у нее длинная и прямая, что используется при двуручном хвате. У катаны нет навершия, это затрудняет фехтование. Острый конец и небольшой изгиб клинка позволяют наносить не только режущие, но и колющие удары.
Во многом катана похожа на более ранний меч китайцев мяо дао. Подлинность японской катаны определяется линией закалки, которая выполняется с применением специальной технологии закалки и ковки. Рукоять подлинного орудия обтянута кожей ската (применялась и обычная кожа) и обвита шелковой лентой. Лезвие катаны состоит из разных (минимум из двух) сортов стали. Границы между видами стали уникальны для каждого меча. Орудие получается одновременно острым и прочным. Вес катаны составляет 750 – 1000 граммов, длина – два и более сяку, рукоять может быть разной длины. Ножны выполняются из лакированного дерева.
Происхождение и популяризация катаны
Катана появилась в XV веке как результат эволюции тати, которая использовалась в ранний период Муромати как обычное оружие для самураев в комбинации с коротким вакидзаси (малым мечом).
Начиная со второй половины ХХ века стала набирать популярность романтизация Востока и Средневековья и в особенности японская культура, контакт с которой на Западе осуществлялся в основном через мангу, фильмы и аниме. По этой причине самурайские поединки и дуэли в кинематографе служат основным фундаментом представлений европейцев о японской культуре.
Сейчас заметна тенденция популяризации кузнечного искусства Японии. Специалистами поддерживается мнение, будто японский меч признан абсолютной вершиной кузнечного искусства во всей истории человечества. Однако оно не выдерживает ни металлографической, ни исторической, ни археологической критики.
Составные японские клинки не являются ничем исключительным или необычным – еще в V веке до н.э. археологами были обнаружены подобные кельтские клинки, целенаправленно сваренные из разных сортов стали. Ближневосточные, азиатские и европейские кузнецы владели всеми навыками ковки, как и их японские коллеги. Ножи, клинки и мечи такого же качества как и японская катана проводилось со времен Римской Империи, когда в Японии только начиналось развитие местных технологий кузнечного дела. Превосходство японского меча не доказано, это всего лишь результат западной популяризации ХХ века.
Использование катаны
В феодальной Японии катану использовали для казни заключенных и тренировок на людях. Это делалось для того, чтобы испытать меч в действии на человеческих тканях и костях. Анатомия этого оружия начинается с клинка и заканчивается им же. Схватка на катанах у самураев продолжалась считанные секунды, поэтому использовалась разная тактика и множество приемов.
Видео по теме
Описание действий следует сразу после шапки сцены — поле «Место и Время» в любой сценарной программе — и предваряет первую реплику создаваемой сцены. Недопустимо начинать сцену с реплики, не обозначив хотя бы одной строчкой, кто участвует в сцене и что происходит.
Властелин глаголов
Будьте точны в описании действий ваших персонажей, ищете самые удачные слова, изображайте, а не просто фиксируйте.
Вместо «идёт» — направляется, подходит, приближается, удаляется, устремляется, шагает.
Вместо «смотрит» — глазеет, пялится, косится, бросает взгляд, присматривается, наблюдает, изучает, следит, сканирует взглядом, осматривает, оглядывает и так далее.
Используйте глаголы для создания портретов персонажей так же смело, как и реплики. Это ваши персонажи, и никто лучше вас не знает, что именно они делают и как они это делают.
Правило четырех строк
Другое название этого принципа — «Избавляйтесь от черноты».
Разбивайте описание действий на абзацы не более чем по четыре строки каждый, если одиночное путешествие вашего персонажа затянулось на пару страниц.
В текстовом редакторе это можно сделать, задав в настройках отступ после абзаца, или с помощью пустых строк.
А в сценарной программе достаточно нажать Enter, чтобы «чёрная простыня» превратилась в структурированный и удобный для чтения текст.
Фрэнк Дарабонт, создавая пилотный эпизод «Ходячих Мертвецов», делал отступы после каждой второй строки. Кроме того, он прерывал многостраничные описания действий короткими репликами, выражающими эмоции главного героя.
Рик Граймс был вынужден в одиночку знакомиться с новым миром, полным зомби. Десятки страниц занимают описания того, как он выбирался из больницы и пытался понять, что произошло, пока он был в коме.
«ДВОЙНЫЕ ДВЕРИ в конце коридора. Надпись: «Кафетерий».
Дверь заблокирована тяжёлой перекладиной с этой стороны. Дверные ручки перекручены цепями с навесным замком.
Надписи краской, очевидно, сделанные второпях. На левой двери: «Не открывайте!» А на правой: «Внутри мёртвые!»
Рик приближается, медленно, осторожно толкает дверь.
Двери начинают двигаться, словно кто-то толкает их с другой стороны. Перекладина скрипит, цепи натягиваются.
Рик отшатывается, смотрит в ужасе на:
Пальцы высовываются через просвет между дверями: мертвенно-бледные, извивающиеся, ищущие».
Как описывать эмоции? Изображайте!
Джек Лондон писал свои «Сердца Трёх» одновременно со съёмками фильма.
Порой, по его словам, сценарист Чарльз Годдард даже опережал писателя, и им приходилось возвращаться назад и согласовывать сюжетные линии.
Так вот, Джек Лондон признавался, что завидовал Годдарду, которому, в отличие от писателей, не было нужды выискивать сотни слов для подробного описания душевных переживаний и мотивов персонажей. Ему достаточно было определиться с тем, что он хочет увидеть на экране и указать в авторской ремарке актёру «Изобрази радость/печаль/удивление». Одно волшебное слово — изобрази!
Сегодня даже шоураннер крупного ТВ-проекта не может воспользоваться этим волшебным словом и напрямую обратиться к актёру в авторской ремарке сценария. И Шонде Раймс, и Джоссу Уидону, и Джейн Эспенсон приходится самим «изображать» необходимые эмоции — всё теми же глаголами, которые для сценариста — инструмент ремесленника.
Но принцип остался прежним:
Передавайте эмоции действием, а не определением.
Образом, а не описанием.
Иногда могут понадобиться и описания, но, если возможно их избежать и воссоздать сцену через глаголы и наречия образа действия, — воспользуйтесь этой возможностью.
Вместо «испытывает страх» — в испуге отшатывается, вздрагивает, закрывает лицо руками, дрожит или «замирает и прислушивается».
Вместо «радуется, предвкушая победу» — «улыбается и потирает руки» или «выглядит довольным и расслабленным». Ведь ваши персонажи, как и реальные люди, отличаются друг от друга и по-разному переживают и выражают одни и те же эмоции.
Видео по теме